Un relevamiento del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP), elaborado con encuestas realizadas entre octubre y diciembre, retrata un fin de año con actividad moderada en las PyMEs industriales, tensiones en empleo y contratos, y una apuesta a que los grandes proyectos destraben demanda en 2026.

El cierre de 2025 encuentra a la cadena de valor petrolera argentina atravesando una dinámica desigual: mientras los proyectos de infraestructura y exportación sostienen el clima de expectativa, gran parte de las PyMEs proveedoras opera con niveles significativos de capacidad sin utilizar y enfrenta demoras en cobros y renegociaciones contractuales, según el último informe del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP). 

El GAPP —una entidad que trabaja desde 2003 en la promoción de la industria nacional de bienes y servicios vinculados a gas y petróleo, minería y generación eléctrica— relevó a empresas socias para medir actividad, empleo, plazos de pago y perspectivas. 

Capacidad ociosa: más del 65% con al menos 25% sin usar

El dato más contundente del relevamiento es el nivel de subutilización instalada: más del 65% de las empresas declara, como mínimo, un 25% de capacidad productiva ociosa. En el detalle, 51% reporta ociosidad “media” (25%-50%), 16% se ubica en rangos “altos o muy altos” (por encima de 50%), 25% registra niveles “bajos” (10%-25%) y apenas 9% opera sin ociosidad. 

Desde la entidad señalaron que el cuadro refleja una demanda moderada en la cadena de valor, con una leve mejora frente al trimestre previo. 

Empleo: ajustes selectivos y freno a nuevas incorporaciones

En materia laboral, el informe marca que 47% de las compañías no registró afectaciones, pero el resto ya muestra señales de ajuste: 31% redujo personal, 19% recortó turnos o jornadas y 3% aplicó suspensiones. A la vez, 70% canceló o demoró ingresos previstos de nuevo personal. 

El propio relevamiento lo sintetiza así: “Las empresas buscan preservar su estructura operativa ante la incertidumbre”. 

Pagos y contratos: plazos extendidos y actualizaciones en términos desfavorables

Otro punto sensible aparece en la relación comercial con operadoras y empresas de servicios. Solo 39% afirma que se cumplen los plazos de pago; el resto reporta atrasos de 3 a 6 meses (54%) y de 6 a 12 meses (7%). 

En actualizaciones de montos, 47% logra revisiones, pero con concesiones o condiciones poco favorables; 14% no consigue actualizar contratos y 39% alcanza ajustes considerados adecuados. El informe advierte que estas demoras y términos impactan en liquidez y planificación. 

2026: optimismo apoyado en RIGI, VMOS y los proyectos de GNL

Pese al escenario, el sondeo muestra una expectativa mayoritaria: 60% se declara entre “expectante” y “altamente optimista” para 2026, 37% adopta una postura moderada y 3% expresa preocupación. Entre los motores que el GAPP identifica aparecen el RIGI, la expansión vinculada a Vaca Muerta Sur (VMOS) y los desarrollos de GNL. 

En clave patagónica —y particularmente para Río Negro— la lectura es directa: si esas inversiones se materializan en tiempo y forma, deberían traccionar demanda sobre proveedores industriales y de servicios. No obstante, el desafío inmediato sigue siendo sostener caja y capacidad operativa en un contexto donde, como advirtió el director del GAPP, “las obras de infraestructura para evacuación en el no convencional también se demoran”. 

Aclaración necesaria: qué se entiende por “GNL 1-2-3”

En los últimos meses, el propio CEO de YPF, Horacio Marín, explicó públicamente que el desarrollo exportador de LNG/GNL en Argentina suele presentarse como tres iniciativas diferenciadas, y planteó que “Argentina LNG” debe dividirse en tres (“1, 2 y 3”).  En la práctica, esa segmentación es la que hoy ordena el mapa de proyectos que —por logística y costa— mira de cerca Río Negro.

Con estos números sobre la mesa, el informe del GAPP deja una señal doble: una foto de contracción y tensión financiera en la cadena de valor, y una apuesta a que 2026 sea el año en que los grandes desarrollos empiecen a derramar trabajo sostenido hacia los proveedores.