El flamante organismo que reemplaza al ENRE y al ENARGAS evalúa crear un complemento para equiparar los ingresos del personal proveniente de ambos entes. La medida aparece en plena transición institucional y reabre el debate sobre los costos reales de la fusión regulatoria.

El nuevo Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad, conocido como ENRGE, tuvo un debut cargado de tensión interna. Mientras el Gobierno nacional presentó la unificación de los organismos reguladores como parte de una estrategia de simplificación estatal y eficiencia administrativa, el directorio del nuevo ente analiza una recomposición salarial cercana al 30% para parte de su personal.

La medida, según publicó El Post Energético, apunta a equiparar los ingresos de trabajadores provenientes del ex Ente Nacional Regulador de la Electricidad con los del ex Ente Nacional Regulador del Gas. La diferencia salarial entre ambas estructuras quedó expuesta con la fusión y ahora podría derivar en la creación de un concepto “puente” dentro de los recibos de sueldo.

El punto es sensible porque aparece en el arranque formal de un organismo creado para ordenar, concentrar funciones y reducir superposiciones dentro del Estado. Sin embargo, la integración de dos entes con trayectorias, escalas salariales, procedimientos y culturas laborales distintas muestra que fusionar estructuras no siempre implica una baja inmediata de costos.

De acuerdo con la información difundida, el complemento bajo análisis sería remunerativo y bonificable, y representaría el 30% de los conceptos normales, habituales y mensuales de cada agente alcanzado. La propuesta buscaría reducir las asimetrías internas entre el personal del área eléctrica y el del área gasífera durante la etapa de transición.

El ENRGE fue constituido por el Decreto 452/2025, a partir de lo establecido en la Ley de Bases. El nuevo organismo, una vez operativo, reemplaza y asume las funciones que hasta ahora tenían el ENRE y el ENARGAS: la regulación del sector eléctrico, el transporte y distribución de gas natural, el control de concesionarias, la calidad del servicio, la fiscalización y el seguimiento de los marcos regulatorios.

La conducción del ente quedó formalizada a comienzos de mayo mediante el Decreto 318/2026. El directorio está encabezado por Néstor Marcelo Lamboglia como presidente, acompañado por Vicente Serra como vicepresidente, Marcelo Nachón, Griselda Lambertini y Héctor Sergio Falzone como vocales.

La discusión salarial no es menor. El nuevo regulador tendrá bajo su órbita decisiones centrales para usuarios, empresas y provincias: tarifas, calidad de servicio, control de distribuidoras, transporte de gas, regulación eléctrica y cumplimiento de los contratos de concesión. Por eso, su funcionamiento interno también impacta hacia afuera. Un organismo con tensiones administrativas o laborales puede enfrentar mayores dificultades para ordenar una agenda regulatoria que ya viene cargada de temas sensibles.

En el sector energético, la creación del ENRGE fue leída como uno de los cambios institucionales más importantes de los últimos años. La unificación de gas y electricidad podría permitir una mirada más integrada sobre servicios públicos que cada vez tienen más puntos de contacto: tarifas, subsidios, transporte, demanda residencial, industria, generación eléctrica con gas y expansión de infraestructura.

Pero el primer debate visible aparece puertas adentro. El intento de equiparar salarios muestra que la transición no se resuelve solo con un decreto. También requiere ordenar condiciones laborales, sistemas administrativos, equipos técnicos y criterios de funcionamiento.

Para Río Negro y la Patagonia, el tema debe seguirse de cerca. La región discute de manera permanente el costo de la energía, la tarifa de gas, la infraestructura eléctrica, la expansión de redes y el impacto de los grandes proyectos productivos sobre la demanda energética. En ese contexto, el nuevo ente tendrá un rol clave en la relación entre el Estado nacional, las prestadoras, las provincias y los usuarios.

El debut del ENRGE deja una primera señal política: la fusión regulatoria nació con promesa de eficiencia, pero su primera gran discusión interna gira en torno a una recomposición salarial. El desafío será demostrar que la nueva estructura puede ordenar el sistema sin trasladar sus propias tensiones al funcionamiento de un sector estratégico para la economía nacional.