La compañía prevé invertir unos US$ 600 millones entre 2026 y 2028 en sus bloques de la cuenca neuquina. El objetivo es escalar desde una operación inicial hacia una producción cercana a los 20.000 barriles diarios.

GeoPark busca consolidar su ingreso a Vaca Muerta con un plan de inversión de escala. La compañía de origen colombiano proyecta destinar alrededor de US$ 600 millones entre 2026 y 2028 para desarrollar sus activos no convencionales en la cuenca neuquina, con el objetivo de multiplicar su producción y alcanzar un nivel cercano a los 20.000 barriles diarios.

El dato fue confirmado por el CEO de la empresa, Felipe Bayón, durante una entrevista realizada en Houston, en el marco de la agenda energética internacional que reunió a empresas, funcionarios e inversores vinculados al desarrollo hidrocarburífero argentino. Según publicó Más Energía, la compañía ya produce alrededor de 1.500 barriles por día y busca dar un salto progresivo hasta llegar a un plateau de 20.000 barriles diarios.

La apuesta se concentra en dos bloques ubicados en Neuquén: Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste. De acuerdo con la información institucional de GeoPark, ambos activos se encuentran en la ventana de petróleo negro de Vaca Muerta y suman 12.400 acres brutos equivalente a poco mas de 5000 hectáreas, con 25,7 millones de barriles equivalentes de petróleo de reservas netas 2P. La propia compañía presenta estos bloques como su plataforma de crecimiento en Argentina.

El plan tiene una lectura clara: GeoPark no llegó a Vaca Muerta para una operación marginal, sino para construir una posición de crecimiento dentro de uno de los desarrollos shale más competitivos de la región. La empresa tomó la operación de Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste en octubre de 2025, y en pocos meses avanzó con sus primeros pozos horizontales. Según la información publicada por Más Energía, la compañía terminó de perforar su tercer pozo horizontal y prevé iniciar una etapa de fracturas en junio.

La meta inmediata es elevar la producción hacia un rango de 6.000 a 6.500 barriles diarios en septiembre, apoyada en nuevas obras y en la ampliación de capacidades de procesamiento. Ese objetivo intermedio será una prueba relevante para medir la velocidad con la que la empresa puede transformar su posición inicial en una operación de mayor escala.

El desembarco de GeoPark también confirma un rasgo cada vez más visible en Vaca Muerta: la cuenca ya no depende únicamente de los grandes jugadores históricos. A la presencia de operadoras consolidadas se suma el ingreso de compañías que buscan capturar oportunidades en áreas con potencial de desarrollo, especialmente en petróleo no convencional. Ese movimiento amplía el ecosistema empresarial, incorpora nuevos planes de perforación y genera más demanda sobre servicios, logística, empleo especializado e infraestructura.

Para Neuquén, el impacto directo aparece en la actividad de campo, la contratación de servicios y la generación de movimiento económico alrededor de los bloques. Pero la mirada territorial debe ser más amplia. Cada nuevo plan de inversión en Vaca Muerta también repercute sobre el conjunto de la Norpatagonia: Río Negro, por su ubicación estratégica, su infraestructura vial, sus áreas hidrocarburíferas, sus servicios y sus proyectos de evacuación y exportación, forma parte de esa red productiva que se expande junto al shale.

En ese sentido, el crecimiento de GeoPark se suma a una agenda regional donde Vaca Muerta necesita cada vez más capacidad de transporte, tratamiento, almacenamiento, energía, arena, rutas, mano de obra calificada y soluciones logísticas. La producción adicional no se sostiene solo con pozos: requiere una cadena completa de proveedores, trabajadores, empresas de servicios y decisiones públicas que permitan acompañar el ritmo de inversión.

La compañía también analiza encuadrar parte de su plan dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), una herramienta que el Gobierno nacional diseñó para atraer proyectos de largo plazo y alto desembolso de capital. En el caso de GeoPark, el objetivo sería utilizar ese marco para darle previsibilidad al desarrollo de sus activos en Vaca Muerta durante los próximos años.

El contexto internacional también juega a favor del interés por la formación neuquina. Con un mercado energético global atravesado por tensiones geopolíticas, demanda de seguridad de abastecimiento y búsqueda de recursos competitivos, Vaca Muerta aparece como un activo relevante para la Argentina. GeoPark sostiene en su información institucional que la formación es una de las de mayor crecimiento y clase mundial, con menos del 10% desarrollado y una producción estimada de 1 millón de barriles diarios hacia 2030.

De todos modos, el desafío no está solo en anunciar inversiones, sino en ejecutarlas. Para que un plan de US$ 600 millones se traduzca en producción efectiva, la empresa deberá sostener ritmo de perforación, asegurar servicios, avanzar con fracturas, ampliar instalaciones de superficie y resolver la conexión de su producción con los sistemas de transporte y comercialización.

La señal, por ahora, es relevante. GeoPark busca acelerar su curva de crecimiento en Vaca Muerta y llevar una operación todavía incipiente a un nivel de producción mucho más significativo. Si logra cumplir ese recorrido, la compañía pasará a ocupar un lugar más visible dentro del mapa petrolero de la cuenca neuquina y sumará otro capítulo al proceso de expansión productiva que está reconfigurando la economía energética de la Norpatagonia.