En su paso por CERAWeek 2026, el secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, presentó a la Argentina como un país que dejó atrás la etapa de promesas y empezó a entrar en una fase de expansión concreta. El mensaje fue dirigido al corazón del negocio energético global: el país, dijo, atraviesa una combinación poco frecuente de cambios macroeconómicos, madurez técnica en Vaca Muerta y un contexto internacional que vuelve a premiar a los proveedores confiables y competitivos.

Durante su exposición en Houston, González planteó que el foco ya no está puesto en descubrir recursos, sino en transformar ese potencial en desarrollo a mayor escala. En esa línea, afirmó que la Argentina cuenta con reservas equivalentes a 100 años de petróleo y 200 años de gas, y remarcó que el desafío ahora es productivo: ampliar la frontera del shale y acelerar inversiones en áreas que hasta hace poco eran consideradas secundarias, pero que hoy muestran niveles de productividad muy competitivos.

El funcionario también hizo un repaso por los segmentos donde, a su entender, aparecen las mejores oportunidades de negocio. Mencionó al upstream, con margen para nuevos operadores y capitales; a los servicios, donde observó una base sólida pero todavía insuficiente en el segundo nivel de proveedores; y al midstream, especialmente en petróleo, donde advirtió que la Argentina todavía no consolidó una lógica de negocio independiente. Según explicó, hoy esa infraestructura sigue siendo financiada en gran parte por los propios operadores, un esquema que difícilmente alcance si el objetivo es acelerar el crecimiento.

González amplió además la mirada hacia la minería y señaló que, junto con el avance del litio, el cobre aparece como uno de los grandes vectores de crecimiento de los próximos años. Según expresó, los proyectos en desarrollo podrían llevar la producción argentina a un rango de entre 1,5 y 2 millones de toneladas anuales en un plazo de cinco a siete años, reforzando la idea de que el país busca posicionarse no sólo en hidrocarburos, sino también en minerales vinculados a la transición energética.

Aun así, el diagnóstico oficial no evitó los puntos débiles. González reconoció que el país todavía debe reconstruir confianza tras años de reglas inestables, y admitió que el costo del capital sigue siendo alto. También marcó que muchos operadores locales tienen limitaciones financieras para acelerar por sí solos el ritmo de desarrollo. Pero, al mismo tiempo, presentó esa restricción como una oportunidad para nuevos jugadores con espalda financiera, capaces de entrar en un mercado con enorme potencial y necesidad de escala.

En el plano regulatorio, el funcionario sostuvo que hoy no observa trabas comparables a las de años anteriores y destacó la salida de restricciones cambiarias y el avance de la desregulación en energía. No obstante, admitió que la carga impositiva general todavía pesa. Por eso volvió a ubicar al RIGI como pieza clave del nuevo esquema de atracción de inversiones, al destacar beneficios fiscales, exenciones impositivas y una promesa de estabilidad regulatoria por 30 años. Además, señaló que el régimen ya reúne cerca de 40 proyectos presentados y que podrían sumarse entre 15 y 20 más antes de su cierre.

El mensaje que González llevó a Houston fue, en definitiva, que la Argentina quiere dejar de ser vista como un país con recursos interesantes pero difícil de financiar, para empezar a mostrarse como un destino viable para proyectos de gran escala. En ese marco, Vaca Muerta aparece como la punta de lanza de una estrategia más amplia: atraer capital, ampliar infraestructura y consolidar al país como proveedor energético en un mundo que volvió a poner la seguridad de abastecimiento en el centro de la escena.