La compra de Manantiales Behr por parte de PECOM reconfigura el mapa de operadores en la Cuenca del Golfo San Jorge. Qué lugar ocupan ahora PAE, YPF, PECOM y otros actores en una etapa marcada por campos maduros, eficiencia y recuperación terciaria.

La Cuenca del Golfo San Jorge acaba de dar una señal fuerte. No es solamente una operación de compra-venta. Es un cambio de época dentro del petróleo convencional argentino. La adquisición de Manantiales Behr por parte de PECOM mueve una ficha de enorme peso y obliga a leer de nuevo quiénes son, hoy, los actores que ordenan la producción en una de las cuencas más históricas del país.

En Energía 360 ya contamos el dato que explica la magnitud del movimiento: PECOM incorpora un yacimiento con una producción cercana a los 25.000 barriles diarios y, con ese salto, proyecta ubicarse en torno a los 35.000 barriles por día en Chubut. No se trata de una expansión menor. Es un cambio de escala que la coloca en otra liga dentro del convencional y que la instala como protagonista de una cuenca donde cada barril sostenido exige cada vez más técnica, más gestión y más eficiencia.

El punto de fondo es ese: la Cuenca San Jorge ya no se puede leer con la lógica de hace una década. Hoy el mapa no se define solamente por tamaño, sino por capacidad para operar campos maduros con productividad, disciplina de costos y estrategias de recuperación mejorada. En ese nuevo escenario, los nombres pesan, pero pesa más el perfil operativo.

¿Quiénes son entonces los actores actuales de la cuenca? El primero que sigue apareciendo como referencia estructural es Pan American Energy (PAE). Su peso histórico, especialmente por Cerro Dragón, mantiene a la compañía como uno de los jugadores centrales del tablero. PAE sigue siendo un actor determinante por escala, experiencia y presencia territorial en una cuenca que conoce como pocas empresas.

El segundo gran nombre de esta nueva etapa es, sin discusión, PECOM. La compra de Manantiales Behr no solo le suma producción: le suma posicionamiento, infraestructura, presencia y una señal estratégica clara hacia el mercado. PECOM pasa de ser una compañía en expansión dentro del upstream convencional a convertirse en un actor de primera línea en Chubut, con una agenda muy marcada en eficiencia operativa, recuperación terciaria y desarrollo de largo plazo en activos maduros.

YPF, por su parte, sigue siendo un jugador de referencia del sistema energético argentino, pero en esta operación deja ver con nitidez el rumbo que viene tomando: reordenar portafolio, desprenderse de activos convencionales maduros y concentrar capital y gestión en proyectos de mayor escala y productividad. La salida de Manantiales Behr no implica borrar su peso histórico en la cuenca, pero sí confirma que el centro de gravedad de la compañía está puesto en otra estrategia.

En la nueva foto también ganan relevancia operadores con perfiles más específicos en campos maduros, entre ellos PCR y Quintana, además de otras empresas que vienen ocupando espacios en áreas convencionales con foco en mantenimiento, optimización y recuperación de producción. Esa presencia más diversa cambia la dinámica de la cuenca: aparece un ecosistema menos concentrado, con más especialización técnica y con compañías que compiten no tanto por volumen inmediato, sino por capacidad de sostener y mejorar producción en yacimientos con historia.

Y ahí está una de las claves para leer lo que viene. Mientras Vaca Muerta concentra gran parte de la narrativa energética nacional, en San Jorge se juega una partida igual de estratégica: cómo administrar el petróleo convencional argentino en una etapa donde el desafío ya no es descubrir, sino sostener, optimizar y extender vida útil. Es una batalla menos ruidosa, pero decisiva para empleo, actividad de servicios, cadenas regionales y flujo de producción.

La compra de Manantiales Behr deja, entonces, una conclusión que excede a una sola empresa. El nuevo mapa de la Cuenca San Jorge muestra una transición en marcha: del dominio tradicional de unos pocos grandes actores hacia una etapa en la que crece el protagonismo de operadores especializados en campos maduros. Ya no alcanza con tener áreas importantes. La discusión pasa por quién tiene la espalda técnica, financiera y operativa para hacerlas rendir en el tiempo.

En esa transición, PAE sostiene su centralidad histórica, PECOM pega un salto que la vuelve protagonista, YPF profundiza su reordenamiento estratégico y otros operadores ganan espacio en una cuenca que se volvió más competitiva, más fragmentada y más exigente. Ese es, hoy, el verdadero mapa de San Jorge.