La firma cordobesa, asociada con Terra Ignis, inició una revisión de contratos y costos en áreas maduras de la isla. El plan contempla inversión inicial, intervención de pozos y una posible agenda exploratoria sobre recursos no convencionales.

A poco más de un mes de asumir la operación de áreas hidrocarburíferas que fueron revertidas por YPF en Tierra del Fuego, Velitec Argentina inició un proceso de reordenamiento operativo y financiero junto a la estatal provincial Terra Ignis Energía S.A. La empresa cordobesa busca rediseñar la estructura de costos heredada, sostener la producción en campos maduros y alcanzar el equilibrio económico en los primeros meses de gestión.

Según información publicada por medios especializados y atribuida a la empresa, Velitec rescindió la totalidad de los 110 contratos de servicios que habían quedado asociados a la operación previa de YPF. La decisión forma parte de una revisión integral orientada a revertir un déficit mensual estimado en USD 3,8 millones y llegar al punto de equilibrio financiero entre el cuarto y quinto mes de operación.

El proceso se da en el marco del acuerdo firmado entre Terra Ignis y Velitec para garantizar la continuidad operativa de las áreas Lago Fuego, Los Chorrillos y Tierra del Fuego, mientras avanza la conformación definitiva de una Unión Transitoria de Empresas. La estatal fueguina había asumido oficialmente esos yacimientos en enero, tras la salida de YPF, con el objetivo de evitar una interrupción productiva y sostener la actividad hidrocarburífera provincial.

La incorporación de Velitec fue el resultado de una convocatoria pública impulsada por Terra Ignis para sumar capital privado, capacidad operativa y un nuevo modelo de gestión sobre activos maduros. De acuerdo con la información oficial difundida por el Gobierno de Tierra del Fuego, en ese proceso participaron diez empresas y finalmente fue seleccionada la firma cordobesa.

El plan de trabajo prevé una inversión inicial de USD 6 millones durante el primer semestre y la intervención de más de 100 pozos en un plazo de dos años. La estrategia incluye el uso de equipos propios de workover, la revisión técnica de pozos con declino productivo y la posibilidad de recuperar una parte de los activos que YPF tenía previsto abandonar.

En ese esquema, Velitec apunta a recuperar hasta un 15% de los pozos incluidos en los planes de cierre o abandono. Para una provincia con una producción hidrocarburífera en retroceso, la reactivación de pozos maduros aparece como una alternativa para sostener volúmenes, empleo y actividad de servicios, aunque el proceso también abre una etapa de tensión con contratistas y trabajadores afectados por la revisión de contratos.

El reordenamiento contractual no es un dato menor. En la industria petrolera, la estructura de servicios tiene un peso determinante sobre la rentabilidad de campos maduros, especialmente cuando se trata de activos con baja productividad relativa, altos costos logísticos y necesidad permanente de mantenimiento. Por eso, la nueva operadora busca aplicar una lógica de gestión más ajustada, con integración de servicios propios y una reducción de costos operativos.

La transición, sin embargo, ocurre en un contexto sensible. La salida de YPF de áreas maduras en distintas provincias abrió un debate sobre el futuro de esos activos, el rol de las empresas provinciales y la capacidad de nuevos operadores para sostener la producción. En Tierra del Fuego, ese debate suma además el impacto sobre contratistas locales, trabajadores y proveedores que dependían de la estructura anterior.

Más allá del corto plazo, Velitec también empezó a mirar el potencial exploratorio no convencional del extremo sur argentino. Estimulada por los ensayos geológicos de Palermo Aike, en Santa Cruz, la compañía analiza oportunidades vinculadas a horizontes de petróleo y gas no convencional en Tierra del Fuego y mantiene conversaciones con posibles socios estratégicos en Canadá.

Ese punto todavía debe leerse como una expectativa exploratoria y no como un desarrollo confirmado. Palermo Aike funciona como referencia geológica regional, pero la posibilidad de trasladar ese interés al subsuelo fueguino requerirá estudios, inversión, riesgo exploratorio y validación técnica. De concretarse, abriría una nueva discusión sobre el potencial energético del sur argentino más allá de los campos convencionales maduros.

Por ahora, el foco inmediato está puesto en ordenar las cuentas, revisar los pozos disponibles y demostrar que el nuevo esquema operativo puede sostener producción con costos compatibles. Para Terra Ignis y para Tierra del Fuego, el resultado de esa transición será clave: no sólo por el futuro de las áreas que dejó YPF, sino también por la posibilidad de redefinir el rol provincial en una etapa de reconfiguración del mapa hidrocarburífero argentino.