Carlos Gilardone, CEO de la compañía, participó de la tercera edición del encuentro energético y puso el foco en la complementariedad entre los yacimientos convencionales y Vaca Muerta, los desafíos de infraestructura y logística y el impacto de los incentivos provinciales sobre la actividad.
Quintana Energy participó de la tercera edición de Argentina Energy Week, donde presentó su visión sobre los desafíos que enfrenta la industria hidrocarburífera argentina en un escenario marcado por el crecimiento de Vaca Muerta y la necesidad de sostener al mismo tiempo la producción convencional.
El CEO de la compañía, Carlos Gilardone, integró el panel “Reconfiguring O&G in Argentina: What Comes Next at This Turning Point?”, en el que expuso tres conceptos que, desde la mirada de Quintana, serán determinantes para la próxima etapa del Oil & Gas argentino.
El primero estuvo relacionado con una discusión cada vez más presente dentro de la industria: el papel que seguirán teniendo los yacimientos convencionales frente al avance del shale.
“Convencional y no convencional no compiten, se complementan”, fue la definición planteada por Gilardone durante el encuentro.
Según explicó el ejecutivo, el convencional no solamente puede aportar respaldo financiero para avanzar en inversiones sobre Vaca Muerta, sino también infraestructura ya instalada y producción de crudo necesaria para complementar el desarrollo del no convencional.
Desde esa perspectiva, Quintana sostiene que los campos tradicionales todavía tienen un papel estratégico y, por eso, la compañía remarcó que continúa cuidando e invirtiendo en sus yacimientos convencionales.
Infraestructura: crecer también exige resolver la logística
El segundo eje de la presentación estuvo puesto en las condiciones necesarias para que la expansión productiva pueda transformarse efectivamente en mayores volúmenes de petróleo y gas.
Gilardone planteó que uno de los principales desafíos aparece cuando deben articularse decisiones públicas y privadas, y utilizó como referencia a Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).
El proyecto demuestra, según la lectura expuesta por Quintana, que cuando el sector público y las empresas logran trabajar de manera coordinada pueden destrabarse grandes obras de infraestructura.
VMOS es precisamente una de las piezas centrales de la nueva infraestructura exportadora de la Cuenca Neuquina: permitirá incrementar la capacidad de transporte de petróleo desde Vaca Muerta hasta la costa rionegrina.
Pero Gilardone también señaló que todavía existen otros problemas por resolver.
Uno de ellos es la logística de la arena utilizada para las fracturas hidráulicas, que continúa siendo transportada en grandes volúmenes mediante camiones desde la zona del río Paraná hacia la Cuenca Neuquina.
El señalamiento resulta relevante porque, a medida que Vaca Muerta aumenta su escala, la competitividad deja de depender exclusivamente de lo que sucede dentro del yacimiento.
La disponibilidad de rutas, ferrocarriles, ductos, energía e infraestructura logística comienza a ser tan determinante como la productividad de los propios pozos.
Regalías e incentivos para sostener actividad
El tercer concepto presentado por Quintana Energy estuvo vinculado con los incentivos destinados a estimular nuevas inversiones.
Gilardone sostuvo que las políticas de incentivo a la producción están mostrando resultados y mencionó particularmente las experiencias de Mendoza y Santa Cruz.
De acuerdo con lo expresado por el CEO, las rebajas de regalías impulsadas por esas provincias ya comenzaron a traducirse en más perforaciones y mayor actividad.
El planteo adquiere especial relevancia en los yacimientos convencionales maduros, donde la declinación natural de la producción obliga a realizar inversiones permanentes para recuperar pozos, incrementar eficiencia o desarrollar nuevas oportunidades.
En esos casos, la discusión sobre las regalías no pasa solamente por cuánto recauda inicialmente una provincia, sino también por generar condiciones que permitan sostener inversiones, producción y actividad durante más tiempo.
El convencional y Vaca Muerta dentro de una misma estrategia
Las tres definiciones expuestas por Gilardone terminan convergiendo sobre una misma idea.
Para Quintana Energy, el crecimiento de Vaca Muerta no implica necesariamente dejar atrás al petróleo y al gas convencional.
La compañía considera que la infraestructura existente, la generación de recursos de los campos tradicionales y la experiencia operativa acumulada durante décadas pueden convertirse en una plataforma para acompañar el desarrollo no convencional.
Al mismo tiempo, la próxima etapa demandará resolver limitaciones que ya no están únicamente debajo de la superficie.
Más producción requerirá más capacidad de transporte, mejores sistemas logísticos, infraestructura y marcos regulatorios que permitan sostener las inversiones.
Ese fue el mensaje que Quintana Energy llevó a Argentina Energy Week: el potencial geológico está disponible, pero convertirlo en producción exige que infraestructura, inversión privada y políticas públicas avancen al mismo ritmo.
